{"id":3540,"date":"2021-10-05T16:54:55","date_gmt":"2021-10-05T16:54:55","guid":{"rendered":"https:\/\/annualreport.nwmo.ca\/2023\/?page_id=3540"},"modified":"2024-03-03T19:07:01","modified_gmt":"2024-03-04T00:07:01","slug":"organizational-readiness","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/annualreport.nwmo.ca\/2023\/fr\/organizational-readiness\/","title":{"rendered":"Pr\u00e9paration organisationnelle"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ fullwidth=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb disabled_on=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.24.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_fullwidth_header _builder_version=\u00a0\u00bb4.24.2″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_image=\u00a0\u00bbhttps:\/\/annualreport.nwmo.ca\/2023\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/OrganizationalReadiness-Desktop.jpg\u00a0\u00bb background_enable_image=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ background_image_phone=\u00a0\u00bbhttps:\/\/annualreport.nwmo.ca\/2023\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/OrganizationalReadiness-Mobile.jpg\u00a0\u00bb background_enable_image_phone=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n

En 2023, nous nous sommes assur\u00e9s que nous disposions de l\u2019expertise et des ressources technologiques n\u00e9cessaires pour pr\u00e9parer la s\u00e9lection d\u2019un site en 2024 et entreprendre le processus de d\u00e9cision r\u00e9glementaire par la suite.<\/em><\/p>\n

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Pr\u00e9paration organisationnelle \t
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Au fur et \u00e0 mesure que le plan canadien pour le combustible nucl\u00e9aire irradi\u00e9 avance, nous am\u00e9liorons les capacit\u00e9s et les processus dont nous avons besoin pour r\u00e9aliser ce grand projet d\u2019infrastructure \u2014 et pour relever de nouveaux d\u00e9fis, notamment la mise en oeuvre du plan \u00e0 long terme pour les d\u00e9chets de moyenne activit\u00e9 et les d\u00e9chets de haute activit\u00e9 autres que le combustible. En 2023, ce travail a notamment consist\u00e9 \u00e0 faire en sorte que nous disposions de l\u2019expertise et des ressources technologiques n\u00e9cessaires pour pr\u00e9parer la s\u00e9lection d\u2019un site en 2024 et entreprendre le processus de d\u00e9cision r\u00e9glementaire par la suite. Nous avons \u00e9galement lanc\u00e9 de nouvelles initiatives pour faire en sorte que nous soyons pr\u00eats \u00e0 entreprendre les activit\u00e9s qui suivront la s\u00e9lection d\u2019un site pour le d\u00e9p\u00f4t du combustible nucl\u00e9aire irradi\u00e9 du Canada.<\/p>\n

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Transformation organisationnelle<\/h2>\n

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Demeurer pr\u00eats \u00e0 nous adapter aux nouvelles technologies, aux meilleures pratiques et aux nouvelles phases de notre travail est un \u00e9l\u00e9ment fondamental de notre mode de fonctionnement. Dans cette optique, nous avons lanc\u00e9 plusieurs initiatives de transformation en 2023. Ces initiatives assurent que notre organisation et notre personnel soient pr\u00eats \u00e0 entreprendre la mise en oeuvre des prochaines phases du plan canadien pour le combustible nucl\u00e9aire irradi\u00e9, tout en poursuivant l\u2019\u00e9laboration du plan de s\u00e9lection d\u2019un site pour les d\u00e9chets de moyenne activit\u00e9 et les d\u00e9chets de haute activit\u00e9 autres que le combustible.<\/p>\n

Les activit\u00e9s en cours renforceront les activit\u00e9s d\u2019ing\u00e9nierie, de planification de la construction et de prise de d\u00e9cision r\u00e9glementaire au cours de la prochaine d\u00e9cennie. Ces initiatives couvrent plusieurs aspects du travail de la SGDN, tels que les technologies de l\u2019information et les technologies num\u00e9riques, la culture organisationnelle, les contr\u00f4les financiers et l\u2019acc\u00e8s au financement, la gestion des projets, ainsi que l\u2019ing\u00e9nierie et la conception.<\/p>\n

Certaines activit\u00e9s sont con\u00e7ues pour r\u00e9pondre aux besoins et aux risques propres aux futures phases du projet, comme l\u2019am\u00e9lioration des processus pour rendre notre syst\u00e8me d\u2019approvisionnement plus efficace et la mise en oeuvre d\u2019un nouvel outil de gestion des co\u00fbts qui soutient nos efforts plus larges de pr\u00e9paration \u00e0 la prise de d\u00e9cision r\u00e9glementaire. D\u2019autres sont des \u00e9l\u00e9ments fondamentaux qui sont d\u00e9j\u00e0 en place, comme l\u2019am\u00e9lioration de notre \u00e9tat de pr\u00e9paration en mati\u00e8re de cybers\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n

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Se pr\u00e9parer \u00e0 passer aux \u00e9tapes qui suivront la s\u00e9lection d\u2019un site<\/h2>\n

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Alors que le processus de s\u00e9lection d\u2019h\u00f4tes inform\u00e9s et consentants pour le d\u00e9p\u00f4t de combustible nucl\u00e9aire irradi\u00e9 canadien se poursuivait, plusieurs de nos efforts en 2023 ont \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9s \u00e0 la pr\u00e9paration des activit\u00e9s qui suivront cette \u00e9tape. Lorsque le projet deviendra une r\u00e9alit\u00e9 plus tangible dans l\u2019une des deux r\u00e9gions h\u00f4tes potentielles, nous serons pr\u00eats.<\/p>\n

Nous avons continu\u00e9 \u00e0 \u00e9laborer des plans pour d\u00e9m\u00e9nager progressivement une grande partie de notre personnel et de nos activit\u00e9s vers le site du d\u00e9p\u00f4t. Cette mobilisation repr\u00e9sente un d\u00e9fi d\u2019envergure et une planification est d\u00e9j\u00e0 en cours depuis plusieurs ann\u00e9es pour former un effectif qualifi\u00e9, comp\u00e9tent et dispos\u00e9 \u00e0 travailler dans la r\u00e9gion qui sera choisie pour accueillir le d\u00e9p\u00f4t. Dans le cadre de notre plan de transition vers le site, nous nous efforcerons \u00e9galement de maximiser les possibilit\u00e9s d\u2019emploi dans la collectivit\u00e9 h\u00f4te et la r\u00e9gion environnante, y compris dans les collectivit\u00e9s des Premi\u00e8res Nations et m\u00e9tisses, et d\u2019investir dans la formation et l\u2019\u00e9ducation.<\/p>\n

Une autre \u00e9tape importante a \u00e9t\u00e9 la publication d\u2019une demande de qualification des fournisseurs, qui a donn\u00e9 le coup d\u2019envoi du processus d\u2019approvisionnement pluriannuel qui aboutira \u00e0 la s\u00e9lection des fournisseurs qui travailleront avec nous \u00e0 la mise en oeuvre du plan canadien pour le combustible nucl\u00e9aire irradi\u00e9. Ces fournisseurs soutiendront plusieurs \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de nos travaux, tels que les installations nucl\u00e9aires et conventionnelles en surface, le fon\u00e7age des puits, l\u2019excavation souterraine et la construction.<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_testimonial author=\u00a0\u00bbDerek Wilson\u00a0\u00bb job_title=\u00a0\u00bbChef des op\u00e9rations \u00e0 la SGDN\u00a0\u00bb portrait_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/annualreport.nwmo.ca\/2023\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/DerekW_pullquote_portrait.jpg\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.24.2″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n

Alors que nous nous rapprochons de la s\u00e9lection d\u2019un site, nous nous pr\u00e9parons non seulement \u00e0 cette \u00e9tape, mais aussi \u00e0 la suite des \u00e9v\u00e9nements. En veillant \u00e0 ce que les membres de notre \u00e9quipe disposent des ressources et des outils dont ils auront besoin et en \u00e9laborant des strat\u00e9gies tourn\u00e9es vers l\u2019avenir, nous restons pr\u00eats pour ce que r\u00e9serve la prochaine d\u00e9cennie de mise en oeuvre du plan canadien pour le combustible nucl\u00e9aire irradi\u00e9.<\/em><\/p>\n

[\/et_pb_testimonial][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En 2023, nous nous sommes assur\u00e9s que nous disposions de l\u2019expertise et des ressources technologiques n\u00e9cessaires pour pr\u00e9parer la s\u00e9lection d\u2019un site en 2024 et entreprendre le processus de d\u00e9cision r\u00e9glementaire par la suite.Pr\u00e9paration organisationnelle \t

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